Hvad får bestyrelsesmedlemmer i løn? Guide til honorar 2025

Tillykke! Du står måske overfor en spændende ny rolle som bestyrelsesmedlem. Det er en position fyldt med ansvar, muligheder for at gøre en forskel og personlig udvikling. Men midt i overvejelserne om strategi, governance og fremtidssikring af virksomheden, melder et mere jordnært spørgsmål sig ofte: Hvad med honoraret? Hvad kan du egentlig forvente i bestyrelseshonorar i 2025, især som ny i gamet?

Denne artikel er din omfattende guide. Vi dykker ned i, hvad bestyrelseshonorar dækker over, hvilke faktorer der spiller ind på størrelsen, og hvad du som nyt bestyrelsesmedlem i en dansk kontekst bør være opmærksom på. Fra de små startup-virksomheder til de mellemstore og større selskaber – vi forsøger at give dig et realistisk billede, krydret med konkrete eksempler og praktiske råd, så du er godt klædt på til at navigere i dette landskab. For selvom passionen for virksomheden er drivkraften, er en fair kompensation for din tid, dit ansvar og din ekspertise også afgørende.

Hvad er bestyrelseshonorar – og hvorfor er det vigtigt?

Bestyrelseshonorar, også kaldet vederlag, er den økonomiske kompensation, et bestyrelsesmedlem modtager for sit arbejde og engagement i en virksomheds bestyrelse. Det er vigtigt at forstå, at dette ikke er en løn i traditionel forstand, som en medarbejder modtager. I stedet er det en anerkendelse og betaling for den specifikke rolle, det ansvar og den risiko, der følger med at sidde i en bestyrelse.

Formålet med bestyrelseshonorar

Bestyrelseshonorar tjener flere formål:

• Kompensation for tid og indsats: Bestyrelsesarbejde kræver betydelig tid til forberedelse, møder, opfølgning og strategisk tænkning. Honoraret kompenserer for denne investerede tid.
• Anerkendelse af ekspertise og erfaring: Virksomheder søger bestyrelsesmedlemmer med specifikke kompetencer og erfaringer, der kan bidrage til virksomhedens vækst og udvikling. Honoraret afspejler værdien af denne ekspertise.
• Dækning af ansvar og risiko: Bestyrelsesmedlemmer bærer et juridisk og økonomisk ansvar for virksomhedens ledelse og beslutninger. Dette ansvar kan i yderste konsekvens medføre personlig hæftelse. Honoraret er med til at kompensere for denne risiko.
• Tiltrækning og fastholdelse af kvalificerede kandidater: Et konkurrencedygtigt honorar er afgørende for at kunne tiltrække og fastholde de dygtigste og mest relevante profiler til bestyrelsen.
• Professionalisering: Et passende honorar signalerer, at bestyrelsesarbejdet tages seriøst og er en professionel funktion, ikke blot en vennetjeneste eller et hobbyprojekt.

Forskellen på honorar og løn

Det er en almindelig misforståelse at sidestille bestyrelseshonorar med løn. En lønmodtager er typisk ansat under instruktionsbeføjelse og har et fast timeantal. Et bestyrelsesmedlem er valgt af generalforsamlingen (eller udpeget på anden vis) og agerer som en del af et kollektivt ledelsesorgan. Arbejdsindsatsen kan variere meget, og der er sjældent tale om et fast timetal, men snarere en forventning om at dedikere den nødvendige tid. Skattemæssigt behandles bestyrelseshonorar ofte også anderledes end almindelig lønindkomst (mere om det senere).

Illustrativt Scenarie: Forestil dig Anna, der netop er blevet tilbudt en plads i bestyrelsen for en mellemstor teknologivirksomhed. Hun har 15 års erfaring med internationalisering, hvilket er en nøglekompetence for virksomhedens vækstplaner. Bestyrelsen mødes fysisk fire gange om året, med forventet forberedelse på 6-8 timer pr. møde. Derudover er der to årlige strategidage og løbende ad hoc-opgaver og sparring med direktionen. Det forventede honorar afspejler ikke kun mødetiden, men også den værdi, Annas specifikke erfaring og netværk bringer, samt det ansvar hun påtager sig. Hvis honoraret var symbolsk lavt, kunne Anna med rette overveje, om indsatsen og risikoen stod mål med kompensationen, sammenlignet med andre professionelle engagementer.

Hvilke faktorer spiller ind på honorarets størrelse?

Størrelsen på et bestyrelseshonorar er ikke en fastsat tarif, men påvirkes af en lang række faktorer. Som nyt bestyrelsesmedlem er det vigtigt at have indsigt i disse, så du kan vurdere, om et tilbudt honorar er rimeligt i den specifikke kontekst.

Virksomhedens størrelse og kompleksitet

En af de mest afgørende faktorer er virksomhedens størrelse, målt på omsætning, antal ansatte, og markedsposition.

• Små virksomheder og startups: Har ofte begrænsede økonomiske ressourcer. Honorarerne kan være symbolske, eller arbejdet kan endda være pro bono i de tidligste faser, eventuelt med løfte om warrants eller optioner. Kompleksiteten er måske lavere, men ansvaret kan stadig være stort, især hvis der rejses ekstern kapital.
• Mellemstore virksomheder (SMV’er): Her ser man typisk mere etablerede honorarniveauer. Virksomheden har en vis omsætning og et etableret marked. Kravene til bestyrelsen stiger, og dermed også honoraret.
• Store virksomheder og børsnoterede selskaber: Disse virksomheder har den højeste kompleksitet, ofte med international tilstedeværelse, mange interessenter og skærpede krav til governance og rapportering. Honorarerne er her naturligt nok de højeste. For børsnoterede selskaber er der krav om en vederlagspolitik, som skal godkendes af generalforsamlingen, hvilket øger transparensen.

Branche og markedsvilkår

Branchen, virksomheden opererer i, kan også have betydning. Nogle brancher er mere regulerede eller konkurrenceudsatte end andre, hvilket kan stille større krav til bestyrelsens kompetencer og indsigt.

• Eksempel: En virksomhed i den finansielle sektor eller medicinalindustrien vil typisk have meget strenge regulatoriske krav, hvilket kan påvirke ansvaret og dermed honoraret, sammenlignet med en mindre produktionsvirksomhed i en mere stabil branche.

Ansvar og risiko

Som nævnt tidligere er ansvaret et nøgleelement. Jo større potentiel risiko (økonomisk, juridisk, omdømmemæssigt), desto højere bør honoraret være. Dette hænger ofte sammen med virksomhedens størrelse og kompleksitet, men også med specifikke situationer som f.eks. turnarounds, opkøb, eller store strategiske skift.

Tidsforbrug og engagement

Det forventede tidsforbrug er en væsentlig faktor. Dette inkluderer:

• Antal årlige bestyrelsesmøder.
• Forberedelsestid til hvert møde.
• Deltagelse i udvalgsarbejde (f.eks. revisionsudvalg, nomineringsudvalg), som ofte honoreres særskilt eller med et tillæg.
• Strategidage og seminarer.
• Ad hoc-sparring med ledelsen.
• Rejsetid, hvis virksomheden er placeret langt væk, eller hvis der er internationale aktiviteter.

Det er vigtigt at få afklaret forventningerne til tidsforbruget, inden du accepterer en bestyrelsespost.

Erfaring og specifikke kompetencer

Din egen profil spiller naturligvis også ind. Bestyrelser søger ofte specifikke kompetencer – det kan være inden for digitalisering, internationalisering, økonomistyring, jura, ESG (Environment, Social, Governance) eller en bestemt branche. Jo mere efterspurgt og specialiseret din viden er, desto bedre position har du i forhold til honoraret. Erfaring fra tidligere bestyrelsesposter eller ledende stillinger vejer også tungt.

• Eksempel: Hvis en virksomhed står overfor en digital transformation, vil et bestyrelsesmedlem med dokumenteret succes inden for dette felt kunne forvente et højere honorar end et medlem med mere generelle kompetencer, alt andet lige.

Rolle i bestyrelsen (formand, næstformand, udvalgsformand)

Bestyrelsesformanden har typisk det største ansvar og den største arbejdsbyrde, herunder at lede bestyrelsesmøderne, sikre en god dialog med direktionen og være virksomhedens ansigt udadtil i bestyrelsessammenhæng. Derfor modtager formanden normalt et honorar, der er 2-3 gange højere end et almindeligt medlems. Næstformanden og formænd for stående udvalg (f.eks. revisionsudvalg) modtager ofte et tillæg til deres grundhonorar.

Typiske honorarniveauer i Danmark – hvad kan du forvente i 2025?

At sætte præcise tal på “typiske” honorarniveauer er vanskeligt, da der er stor variation, og mange virksomheder (især unoterede SMV’er) ikke offentliggør disse tal. Forventningerne til 2025 bygger på de seneste års tendenser med øget professionalisering og anerkendelse af bestyrelsesarbejdets værdi. Nedenstående er derfor estimater og generaliseringer, som altid skal ses i lyset af de tidligere nævnte faktorer.

Mikrovirksomheder og tidlige startups (0-10 ansatte)

• Honorar: Ofte 0 – 20.000 DKK årligt pr. medlem.
• Karakteristika: Fokus er på overlevelse og vækst. Bestyrelsen består ofte af stiftere, tidlige investorer og mentorer. Betaling kan være i form af warrants/optioner frem for kontant honorar. Hvis der ydes honorar, er det ofte symbolsk og dækker primært direkte omkostninger.
• Scenarie for 2025: Emil starter en software-startup og inviterer sin tidligere chef, en erfaren IT-leder, med i bestyrelsen. De aftaler intet fast honorar det første år, men Emil tilbyder en lille ejerandel (warrants), der udløses, hvis virksomheden når specifikke milestones.

Små virksomheder (10-50 ansatte)

• Honorar: Typisk 20.000 – 60.000 DKK årligt pr. medlem. Formandshonorar ofte 1,5-2 gange dette.
• Karakteristika: Virksomheden er mere etableret, men ressourcerne kan stadig være begrænsede. Der er ofte et ønske om at professionalisere bestyrelsen yderligere.
• Scenarie for 2025: En produktionsvirksomhed med 35 ansatte og stabil indtjening ønsker at udvide til Tyskland. De søger et bestyrelsesmedlem med eksport erfaring. Forventet honorar for et nyt medlem kunne ligge omkring 45.000 DKK, for 4-5 årlige møder og løbende sparring.

Mellemstore virksomheder (50-250 ansatte)

• Honorar: Typisk 50.000 – 120.000 DKK årligt pr. medlem. Formandshonorar ofte 2-2,5 gange dette. Udvalgsarbejde kan give et tillæg på 15.000-30.000 DKK.
• Karakteristika: Større kompleksitet, ofte flere forretningsområder og et mere formelt setup. Bestyrelsen spiller en aktiv rolle i strategi og governance.
• Scenarie for 2025: En regional servicevirksomhed med 150 ansatte moderniserer sin bestyrelse. De tilbyder nye menige medlemmer et grundhonorar på 80.000 DKK. Medlemmer af revisionsudvalget får yderligere 20.000 DKK. Formanden modtager 180.000 DKK.

Store unoterede virksomheder (>250 ansatte)

• Honorar: Typisk 100.000 – 300.000 DKK+ årligt pr. medlem. Formandshonorar ofte 2-3 gange dette.
• Karakteristika: Betydelig omsætning og kompleksitet, ofte med internationalt fokus. Høje krav til bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og tidsforbrug.
• Scenarie for 2025: En stor, familieejet industrikoncern med 600 ansatte og eksport til 20 lande fastsætter honoraret for menige medlemmer til 175.000 DKK. Formanden modtager 450.000 DKK.

Børsnoterede virksomheder

• Honorar: Meget varierende, afhængigt af selskabets størrelse (Small Cap, Mid Cap, Large Cap).
  • Small Cap: Menige medlemmer kan forvente fra ca. 150.000 DKK og op.
  • Mid Cap: Menige medlemmer typisk fra 250.000 DKK og op.
  • Large Cap (f.eks. C25): Menige medlemmer ofte fra 400.000 DKK og betydeligt højere, især for formænd og udvalgsformænd. Formandshonorarer kan nå flere millioner kroner.
• Karakteristika: Her er vederlagspolitikker offentlige, og honorarerne er generelt højere pga. øget ansvar, eksponering, og compliance-krav (f.eks. Nasdaq’s Corporate Governance anbefalinger).
• Observation for 2025: Tendensen er fortsat stigende honorarer, især for medlemmer med specialkompetencer inden for f.eks. ESG eller cybersikkerhed, da disse områder får stadig større fokus.

Foreninger og fonde

• Honorar: Meget varierende. Fra pro bono arbejde til honorarer på niveau med mindre eller mellemstore virksomheder, afhængigt af organisationens størrelse, formål og økonomi. I større erhvervsdrivende fonde kan honorarerne være betydelige.
• Vigtigt at bemærke: I almennyttige fonde og foreninger er der ofte et stærkt element af filantropi, og honorarerne kan være bevidst lavere for at sikre, at flest mulige midler går til formålet.

Generel Bemærkning for 2025: Der ses en klar tendens mod, at honorarerne stiger, også i SMV-segmentet. Dette skyldes en øget anerkendelse af bestyrelsens værdiskabelse og et ønske om at tiltrække stærkere profiler. Diversitet i bestyrelserne, herunder flere kvinder og yngre profiler med digitale kompetencer, presser også på for en mere transparent og fair honorering.

Mere end bare penge: Andre goder og tillæg

Selvom grundhonoraret er den primære kompensation, kan der også være andre elementer i den samlede “pakke”. Som nyt bestyrelsesmedlem bør du undersøge, om følgende er relevant og dækket:

• Rejse- og opholdsudgifter: Dækning af rimelige omkostninger i forbindelse med mødedeltagelse er standard. Det er vigtigt at afklare retningslinjerne herfor.
• Bestyrelsesansvarsforsikring (D&O Insurance): Det er afgørende, at virksomheden har tegnet en passende bestyrelsesansvarsforsikring, der dækker bestyrelsesmedlemmerne i tilfælde af erstatningskrav. Dette er ikke et “gode”, men en nødvendighed. Spørg ind til dækningens omfang.
• Kurser og uddannelse: Nogle virksomheder tilbyder at dække udgifter til relevant efteruddannelse for bestyrelsesmedlemmer, f.eks. bestyrelsesuddannelser eller kurser i specifikke emner som ESG eller cybersikkerhed.
  • Eksempel: Sofie er ny i bestyrelsen for en fødevarevirksomhed. Virksomheden betaler for hendes deltagelse i et intensivt kursus om bæredygtighed i fødevareproduktion, da dette er et strategisk fokusområde.
• Teknologi og kommunikationsmidler: Dækning af telefon, internet eller specifik software kan forekomme, især hvis arbejdet kræver hyppig digital interaktion.
• Warrants eller aktieoptioner: Særligt i startups og vækstvirksomheder kan en del af kompensationen være i form af warrants eller optioner, der giver ret til at købe aktier på favorable vilkår i fremtiden. Dette kan være en attraktiv upside, men indebærer også en risiko.
• Sociale arrangementer: Nogle bestyrelser har årlige seminarer eller sociale arrangementer, som kan styrke sammenholdet og den uformelle dialog.

Det er vigtigt at få et klart overblik over den samlede kompensation – både det faste honorar og eventuelle tillægsydelser – inden du træffer din endelige beslutning.

Forberedelse til snakken om honorar – sådan gør du

Selvom honoraret ofte er fastsat af virksomheden, især for menige medlemmer, kan der i nogle situationer være plads til en dialog, eller som minimum er det vigtigt, at du forstår grundlaget for det tilbudte honorar. Som ny er det måske ikke en direkte “forhandling”, men en afklaring af forventninger.

Research og benchmarking

Inden du taler om honorar, så lav din research:

• Virksomhedens vederlagspolitik (hvis børsnoteret): Denne er offentligt tilgængelig.
• Branchestandarder: Undersøg, hvad der er typisk for lignende virksomheder i samme branche og af samme størrelse. Her kan netværk og brancheorganisationer være en kilde til information. Der findes også konsulentrapporter, der analyserer honorarniveauer (dog ofte for større virksomheder).
• Virksomhedens økonomiske situation: En virksomhed i krise har sjældent råd til høje honorarer, mens en succesfuld vækstvirksomhed har bedre muligheder.
• Dine egne kompetencer: Vær bevidst om den værdi, du bringer til bordet. Hvilke unikke kompetencer eller erfaringer har du, som er særligt relevante for virksomheden?

Forstå din værdi og ansvaret

Reflekter over det ansvar, du påtager dig, og den tid, du forventes at investere. Står honoraret mål med dette? Hvis du eksempelvis har en meget specialiseret og efterspurgt kompetence inden for et kritisk område for virksomheden, kan det retfærdiggøre et honorar i den højere ende af skalaen for virksomhedens størrelse.

Hvornår og hvordan tages snakken?

Typisk vil spørgsmålet om honorar blive bragt på bane af den rekrutterende part (formand, nomineringskomité eller ejer) sent i processen, når der er gensidig interesse.

• Vær professionel og forberedt: Hvis du bliver spurgt til dine forventninger, er det godt at have gjort sig nogle tanker baseret på din research.
• Fokus på værdi: Argumenter ud fra den værdi, du kan tilføre, og de standarder, der er i markedet, fremfor personlige behov.
• Spørg ind: Hvis honoraret præsenteres som fast, så spørg gerne ind til, hvordan det er fastsat, og hvilke overvejelser der ligger bag. Det viser din interesse og professionalisme.
• Hele pakken: Husk at se på den samlede pakke, inklusive eventuelle tillæg og forsikring.

Illustrativt scenarie: Lars er i dialog med en mellemstor produktionsvirksomhed om en bestyrelsespost. Virksomheden har ikke tidligere haft eksterne bestyrelsesmedlemmer udover ejerkredsen og en advokat. Formanden, som er hovedejeren, nævner et honorarforslag på 40.000 DKK årligt. Lars har undersøgt markedet og ved, at det er i den lave ende for en virksomhed af denne størrelse med ambitioner om internationalisering, hvilket er Lars’ spidskompetence. I stedet for at afvise direkte, siger Lars: “Tak for informationen. Baseret på min research og den tid og det ansvar, der forventes, samt den specifikke ekspertise inden for internationalisering jeg bringer, havde jeg nok forestillet mig et niveau nærmere X [f.eks. 55.000 DKK]. Kan du fortælle lidt mere om, hvordan I er nået frem til de 40.000 DKK?” Denne tilgang åbner for en dialog, hvor parterne kan afstemme forventninger. Måske er der andre elementer, Lars ikke har medregnet, eller måske er virksomheden villig til at justere honoraret for at sikre sig den rette kompetence.

Skat, moms og det praktiske – det skal du vide

Når honoraret er på plads, er der nogle praktiske og skattemæssige aspekter, du skal være opmærksom på som dansk skatteborger.

Beskatning af bestyrelseshonorar

• B-indkomst: Bestyrelseshonorar betragtes i de fleste tilfælde som B-indkomst (honorarindkomst), ikke A-indkomst (løn). Det betyder, at virksomheden ikke indeholder A-skat og AM-bidrag, før honoraret udbetales til dig.
• Din egen pligt: Du er selv ansvarlig for at indberette honoraret til Skattestyrelsen via din forskudsopgørelse og årsopgørelse. Du skal betale AM-bidrag (pt. 8%) og B-skat af honoraret.
• Undtagelser: I visse tilfælde, f.eks. hvis bestyrelsesarbejdet har karakter af at være en persons hovedbeskæftigelse eller ligner et ansættelsesforhold, kan det blive betragtet som A-indkomst. Dette er dog sjældent for almindelige bestyrelsesmedlemmer.

Moms

• Hovedregel: Ikke momsfritaget: Udgangspunktet i momsloven er, at bestyrelseshonorarer er momspligtige. Det betyder, at hvis du driver selvstændig virksomhed og dit bestyrelsesarbejde sker som et led heri, skal du fakturere virksomheden med tillæg af moms (pt. 25%).
• Vigtig undtagelse for “almindeligt bestyrelsesarbejde”: Skattestyrelsen har i praksis anerkendt, at vederlag for “almindeligt bestyrelsesarbejde” udført af en fysisk person ikke anses for selvstændig økonomisk virksomhed, hvis personen ikke i øvrigt driver konsulentvirksomhed eller lignende, hvor bestyrelsesposten er en naturlig del. I disse tilfælde skal der ikke opkræves moms. Dette er den mest almindelige situation for mange bestyrelsesmedlemmer.
• Afklaring er nødvendig: Det er afgørende at afklare momsspørgsmålet med virksomheden og eventuelt din revisor. Hvis du er i tvivl, så kontakt Skattestyrelsen for et bindende svar. Konsekvenserne af forkert håndtering kan være efterbetaling af moms og eventuelle bøder.

Praktiske forhold

• Aftalegrundlag: Sørg for at have en skriftlig aftale eller et udnævnelsesbrev, der specificerer honorarets størrelse, udbetalingsterminer, og eventuelle andre ydelser.
• Udbetaling: Honorar udbetales typisk bagudrettet, f.eks. kvartalsvist, halvårligt eller årligt.
• Indberetning: Virksomheden har pligt til at indberette det udbetalte honorar til Skattestyrelsen (som B-indkomst). Tjek din årsopgørelse for at sikre, at det er korrekt indberettet.

Dansk ressource: For detaljeret og opdateret information om skat og moms, henvises altid til Skattestyrelsens hjemmeside (skat.dk) eller din revisor. Reglerne kan ændre sig.

Fremtidens bestyrelseshonorar: Trends og tendenser for 2025 og frem

Bestyrelseslandskabet er i konstant udvikling, og det samme gælder forventningerne til honorarer. Her er nogle trends, vi forventer vil præge 2025 og de kommende år:

1. Øget professionalisering og ansvarlighed: Bestyrelsesarbejde ses i stigende grad som en profession, der kræver specifikke kompetencer og en betydelig indsats. Dette driver en generel stigning i honorarniveauerne for at afspejle det øgede ansvar og forventningerne til værdiskabelse.
2. Fokus på specialkompetencer: Behovet for bestyrelsesmedlemmer med dyb viden inden for områder som digitalisering, cybersikkerhed, bæredygtighed (ESG), og internationalisering vil fortsat stige. Medlemmer med disse efterspurgte kompetencer kan forvente en præmie på honoraret.
3. Transparens: Især for børsnoterede selskaber, men også med afsmitning på større unoterede virksomheder, er der et øget krav om transparens omkring vederlagspolitikker og -niveauer. Dette kan føre til mere standardiserede, men også mere konkurrencedygtige, honorarer.
4. Performance-baserede elementer: Selvom det stadig er mest udbredt i USA, kan vi se en forsigtig tendens til, at dele af honoraret i nogle virksomheder kobles til opnåelse af specifikke strategiske mål eller langsigtet værdiskabelse. Dette er dog komplekst at implementere fair og balanceret.
5. Diversitetens indflydelse: Bestræbelserne på at øge diversiteten i bestyrelser (køn, alder, baggrund) kan også påvirke honorarstrukturer, da virksomheder skal sikre, at de er attraktive for en bredere pulje af kandidater.
6. ESG-integration: Bestyrelsens rolle i at drive og overvåge virksomhedens ESG-agenda (miljø, sociale forhold og god selskabsledelse) bliver mere central. Dette øger ansvaret og kan afspejles i honoraret, især for medlemmer med specifik ESG-ekspertise eller som sidder i ESG-udvalg.

Analogi: Man kan sige, at bestyrelseshonoraret er ved at bevæge sig fra at være et symbolsk “tak for hjælpen” i mange SMV’er, til at blive en mere markedskonform betaling for en højt specialiseret konsulentydelse med betydeligt ansvar. Det er en investering i kompetent lederskab på strategisk niveau.

Opsummering

At træde ind i en bestyrelse er en stor beslutning, og honoraret er en vigtig, men ikke den eneste, faktor. Som vi har set, er “bestyrelseshonorar 2025” ikke et entydigt facit, men et spektrum af muligheder, der afhænger af virksomhedens type, størrelse, branche, samt din egen profil og den rolle, du skal udfylde.

Hovedpointerne at tage med dig er:

• Honorar afspejler tid, kompetence og ansvar.
• Virksomhedens størrelse og kompleksitet er nøglefaktorer for niveauet.
• Forvent generelt stigende honorarer i 2025, drevet af professionalisering.
• Undersøg typiske niveauer for den specifikke situation.
• Vær opmærksom på hele pakken – også forsikring og andre goder.
• Sæt dig ind i de skattemæssige konsekvenser (B-indkomst, moms).
• Vær forberedt på at drøfte honoraret professionelt.

Som nyt bestyrelsesmedlem er din vigtigste opgave at sikre, at du kan bidrage positivt til virksomhedens udvikling. Et fair honorar understøtter dette ved at anerkende din værdi og sikre, at du kan dedikere den nødvendige opmærksomhed til opgaven.

Dit næste skridt, hvis du står overfor en bestyrelsespost, er at bruge denne guide som et kompas. Foretag din research, stil de rigtige spørgsmål, og gå ind i rollen med klare forventninger – både til din indsats og til den kompensation, der følger med. Held og lykke med dit bestyrelsesarbejde!